问答导读　

科教兴院人才第一，病例分析，治疗方法参考请浏览相关页面，　　患者发问： 请问，腋下淋巴肿大是哪里？.. 请问,腋下淋巴肿大是哪里?我觉得到肱二头肌,脖子,摸下来能觉得到扁平,腻滑的淋逢迎,是肿大嘛? 大夫答复，只能参考： 你好,这个是在腋窝内的. ，......

　　：要想预防鼻炎，起首要有一个好的体质，养成每天适度进行体育熬炼的好习惯，以加强身体的免疫力。饮食要清淡，并且阔别烟酒。疾病的高发季候。重要因为气候多变，忽冷忽热，再加之氛围中漂浮着大量的植物花粉，气候比较干燥，鼻腔容易受到外来刺激物影响。疾病的致病因素不绝增长，该病的发病率正逐年回升。在西方国家，成人仅过敏性鼻炎一项的发病率就为那咱们该如何做好预防变乱免受鼻炎类疾病的困扰呢？起首应该从自身做起：鼻，...

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       在市场经济条件下，现代医院的竞争归根到底是人才的竞争，人才既是知识和财富的拥有者，更是创造者。人才的竞争是医院在市场竞争中要获胜必须夺取的制高点，医院人才是医疗水平和质量的保证，是医院综合效益、持续发展的关键。在工作中“不惜重金聘人才，舍得花钱育人才，广开门路揽人才，不拘一格用人才”的用人方式在医院充分得到体现。创造条件、搭建良好的舞台，使人才有充分的机会和条件展示自己，实现自身的价值，是从最根本上夯实了医院的核心竞争力，也是现代医院管理的重要组成部分。

       观念决定一切

       任何社会行为的出现和变化，观念必须先行，观念决定一切。任何一个企业要想在社会主义浪潮中得到长足发展，都必须树立正确的人才观。“能者上、庸者下”更是医院一直坚持的人才观。提及管理，医院院长透露：医院的人才管理体现在两个方面，即人才的引进和人才的培养，两个方面同样重要，缺一不可。 /em/ 耳鸣

       不拘一格 广揽人才

       “要想留得住人才，医院就必须为人才提供一个充分展示个人能力的舞台、环境和条件，更为重要的是要懂得惜才、爱才。”这是院长常挂在嘴边的一句话。作为一个以“专家、专科、专病、专治”医疗服务理念经营的专科医院，一定要发挥技术特色优势，建立医院有特色专科，科有专病，病有专药，人有专长，学科有带头人。医院采取大量的优惠措施，从上海、北京、天津等地引进了高层次的人才，优化了科室人才结构，做到了每个专科都有学科带头人。在学科带头人的引领下更是培养出了一批技术骨干，对医院、对社会、对个人来说达到了“三赢”，从而给医院带来巨大的社会效益和经济效益。

       善用人才 激励人才

       尊重知识，尊重人才，善用人才，激励人才，才能充分调动人才的积极性，这是院长的用人智慧。在用人机制上，围绕医院的总体目标，本着精干、高效的原则，根据担负的职能任务实行按需设岗，按岗定员，以岗定责，以劳定酬，多劳多得，优胜劣汰，竞争上岗的激励用人机制。为了人尽其才、才尽其用，每月对每个科室进行全面考核一次，考核不合格或每月累计投诉超过两次的科主任便自动离岗。让有创新精神和敬业精神的拔尖人才竞争上岗，做到能上能下，能进能出，人人都有施展才华的机会。

       总而言之，现代医院的竞争，实质是科技竞争，而科技竞争的核心是人才竞争。医院要在医疗市场竞争中求生存和发展，必须更新观念，开拓进取，用事业吸引人才，用政策激励人才，用真情留住人才。为此，医院人一直在努力。 医院

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